"É mais difícil para as mulheres arrecadar dinheiro. Simplesmente é assim e isso me irrita", escreveu a principal investidora anjo Joanne Wilson em seu blog. Os números a confirmam. Mesmo com quantidades recorde de capital sendo investidas em startups, apenas 2,2% desse dinheiro é destinado a empresas lideradas por uma mulher.
Existem muitas razões para essa evidente desigualdade, mas um grande fator contribuinte são claramente as crianças. Presume-se que a paternidade não torne o homem menos dedicado ou que tenha sucesso como empreendedor, mas uma fundadora que tem filhos pequenos em casa ou no horizonte ainda toca um alarme para alguns investidores.
Lidar com o duplo padrão.
Isso é um padrão duplo gritante? Por que sim, isso é. Mas é a realidade para muitas mulheres empreendedoras que buscam arrecadar dinheiro. Portanto, até que o compartilhamento equitativo de responsabilidades em casa torne obsoletas essas preocupações, como as fundadoras devem responder aos investidores que levantam a questão de como elas farão malabarismos com seus negócios e sua família?
Dana Wright quer ajudar. Em seu blog recentemente, a diretora-gerente da MATH Venture Partners abriu suas próprias decisões sobre família e carreira e ofereceu dicas para os investidores que enfatizam as escolhas reprodutivas das mulheres empreendedoras e para as próprias mulheres sobre como abordar "a questão das crianças. "
O conselho de Wright para seus colegas de investimento é simples: pare com isso. "Considere como a pergunta pode ser ofensiva e pare de perguntar", diz ela. E se você não pode abandonar esse hábito retrógrado de peru frio ", pergunte aos empresários, tanto homens quanto mulheres. Além do óbvio tempo de folga a curto prazo, não deve haver diferença".
Seu conselho para mulheres empresárias, no entanto, é mais detalhado e consiste em cinco indicadores sólidos. Se você está arrecadando fundos, vale a pena ler toda a publicação na íntegra, mas aqui está a essência do conselho de Wright:
- Assuma uma intenção positiva.
Primeiro, perceba que nem toda conversa em que a família surge é sobre cheirar sua dedicação à sua startup. Às vezes, os investidores realmente querem conhecê-lo.
"Às vezes, faço perguntas para tentar entender melhor os empreendedores no nível humano-humano. Costumo perguntar sobre paixões fora do trabalho. Às vezes isso leva a lugares interessantes e geralmente leva a discussões sobre a família. Estou simplesmente tentando ver o que faz com que uma pessoa selecione insights sobre valores e motivações ", observa Wright.
- Prepare-se para a pergunta.
Desculpe, a pergunta das crianças pode ser sexista, mas ainda é comum.
"Tenha várias respostas planejadas prontas e pratique-as. Por que duas ou três? Porque, no momento, você deve escolher sua melhor resposta. Se as reuniões tiverem corrido bem, você poderá responder de uma maneira (por exemplo, 'ainda não decidi'). , essa é uma pergunta padrão que você faz? '). Se o investidor estiver sendo um idiota durante toda a reunião, você poderá responder de uma maneira totalmente diferente ", aconselha Wright.
- Conheça a pergunta de frente.
Não há necessidade de ser tímido. Não há nada de errado em ter ou querer uma família, embora alguns investidores precisem de um empurrãozinho para lembrá-los desse fato.
"Você pode perguntar a eles por que eles estão perguntando. Você pode perguntar se eles são casados, têm filhos ou planejam ter filhos. Às vezes, a estratégia mais eficaz é virar a mesa. Também oferece uma oportunidade de encontrar um terreno comum". diz Wright.
- Comande.
Se um investidor insistir, Wright aconselha sinceramente: "Se você já tem filhos, pode relatar como gerencia a carga no momento. Se você possui um sistema de apoio, fale sobre isso. Se estiver grávida e se mostrando, descreva um pensamento quem vai cobrir, como serão tomadas as principais decisões? Se você é um iniciante de uma pequena equipe ou um único fundador, reconhece que o afastamento é uma realidade, então demonstre que tem um plano para operar os negócios através da licença ".
- Não tenha medo de ir embora.
Finalmente, se após uma reflexão e um pouco de pesquisa, você perceber que um determinado investidor não compartilha seus valores ou entende você e sua empresa, esse acordo pode não ser o melhor para sua startup. Não há problema em sair.
"Eu recomendo terminar a reunião e ter tempo para refletir. Se você chegar ao próximo estágio de diligência, fale com vários CEOs de empresas de portfólio para perguntar sobre suas interações nos momentos bons e ruins. E, antes de concordar em aceitar o dinheiro deles, converse - pergunte por que eles acharam que era uma pergunta importante. Como isso ajudou a informar sua decisão de investir. Limpe o ar e defina as expectativas de como você lidará com conversas difíceis no futuro ", conclui Wright.
